5 dicas para escolher o parceiro logístico ideal

Para acertar na escolha do Operador Logístico parceiro para sua empresa, Vitor Tamarozzi, sócio-diretor da Stralog, especializada em soluções logísticas integradas e personalizadas, dá cinco importantes dicas. Confira!

1 – Busque um OPL que atue no mesmo segmento de sua empresa. Ele deve ter credibilidade no mercado, através de sua estrutura física ou de licenças e autorizações obrigatórias para trabalhar no setor em questão.

2 – Analise se os processos operacionais implantados pelo OPL são seguros e garantem a integridade física dos produtos sob sua responsabilidade, assim como a rastreabilidade de lotes, validade e demais dados logísticos pertinentes.

3 – Certifique-se que o OPL preza por uma parceria de longo prazo. Ambas as empresas devem buscar a eficiência da cadeia logística como um todo, objetivando a redução de custos e o ganho em qualidade.

4 – Confira se o OPL tem um bom controle de informações, com respostas ágeis e seguras para tomadas de decisão.

5 – Verifique se o OPL monitora e controla seus processos com indicadores de produtividade, desempenho e custos, que visem ações para a melhoria contínua da operação.

Vantagens da terceirização logística

Antes de contratar, vem outra pergunta: por que contratar? E aqui, Vitor cita três vantagens da terceirização logística:

1 – Previsibilidade – Tanto com relação aos prazos de atendimento (nos processos de separação, embalagens e entrega), quanto na acuracidade de estoque. “Trabalhando com empresas especializadas em operações logísticas, é de se esperar melhor controle nos processos e maior previsibilidade nas operações”, explica.

2 – Custos variáveis – Na maioria dos casos, os custos logísticos de armazenagem (que inclui movimentação, estocagem e embalagem de materiais) se tornam variáveis. Ou seja, paga-se pelo que se utiliza, evitando custos fixos ou perdas com ociosidade de recursos. Os custos que maior representam este ponto são os referentes à infraestrutura de armazenagem, como aluguel, seguro e manutenção, e à mão de obra, especialmente o passivo trabalhista e os encargos. “Esta vantagem se aplica principalmente a empresas que estão em rápida expansão ou que possuem uma demanda muito sazonal”, destaca Vitor.

3 – Flexibilidade de crescimento ou escalabilidade proporcionada pelo OPL – O Operador Logístico pode facilitar a ampliação de uma operação logística de forma rápida e segura, evitando que a empresa contratante tenha de investir em espaços, adequação física, compra de equipamentos, contratações e treinamento.

Vitor lembra que para a maioria das indústrias e distribuidores, logística é uma área de apoio, assim como RH, T&I e Manutenção. “Apesar de estratégica e de fundamental importância para o negócio, ela sempre será uma área de apoio. Portanto, terceirizar a área com um especialista gera mais tempo para se dedicar ao próprio core business. Ou seja, equipe dedicada 100% ao que realmente trará resultado à empresa, seja em vendas, compra, desenvolvimento de fornecedores e produtos, marketing…”, garante.

E ainda tem mais! O Operador Logístico tem o conhecimento para assessorar seus clientes no controle de estoque, não apenas com a estocagem adequada, mas também para orientá-los sobre níveis de estoque, pontos de reposição, políticas de inventário, momento de colocar o pedido em função do lead-time de entrega de seus fornecedores, etc. Essas ações resultarão em redução do nível de estoque, eventuais perdas por validade ou falta de acuracidade, evitando perda de pedidos por ruptura de estoques.

E então, já pensou nessas questões para aumentar a competitividade de sua empresa?

Sobre a empresa

A Stralog possui todas as licenças e autorizações para atender aos segmentos de cosméticos, produtos para saúde (correlatos), medicamentos, alimentos e saneantes, bem como infraestrutura adequada e processos definidos, orientados e fiscalizados por órgãos reguladores. Além disso, também atua nos setores de brinquedos, materiais hidráulicos e eletrônicos, entre outros.

Quer saber como a empresa pode te ajudar a melhorar seus processos logísticos? Fale com o Vitor (vitor@stralog.com.br) ou acesse o site www.stralog.com.br.