Quais erros em planejamento logístico sua empresa comete (ao buscar redução de custos)?

Errar é humano, já diz o ditado. Mas, hoje, com o avanço tecnológico e com tantas empresas especializadas nos mais variados processos, não dá mais para insistir em certos comportamentos que só geram desperdício de recursos e, consequentemente, gastos.

Infelizmente, a área de logística, para empresas comerciais – distribuidores, varejistas, importadores – ou indústrias é sempre considerada uma área de apoio, ou seja, despesa! “Por mais que sua função seja indispensável para qualquer negócio, muitas vezes o planejamento logístico acaba sendo menosprezado”, observa Vitor Tamarozzi, sócio-diretor da Stralog, especializada em soluções logísticas integradas e personalizadas.

O que precisa ser evitado sistematicamente é a empresa limitar suas atividades principais, como compra, venda, produção e marketing, em função da sua capacidade logística. Ou, ainda, prejudicar o bom andamento das vendas e a relação com os clientes caso a logística não esteja entregando o mesmo nível de qualidade empenhado em seu produto.

Em outras palavras, a empresa pode ter um excelente produto, ser vista como referência no mercado, mas, se o serviço atrelado a toda essa operação não mantiver o nível dos seus produtos, toda essa credibilidade pode cair rapidamente.

“Como eu sempre gosto de reforçar, ao buscarmos redução de custos na logística, não podemos deixar de analisar toda a cadeia de suprimentos e a relação com seus clientes. Lembrando que, nem sempre analisar somente o mensurável te mostrará quais caminhos seguir, e é aí que entram os maiores desafios”, avisa Vitor.

E agora, como reparar os erros?

O primeiro passo é analisar os possíveis impactos dessa redução de custo em toda a cadeia. O segundo é identificar os maiores impactos, sejam eles em valores da redução ou em riscos que eles podem proporcionar.

Para muitas empresas, o maior impacto em custos é o capital imobilizado em estoque. Vale uma análise profunda nesse ponto, verificando a possibilidade de reduzir o estoque sem perder em vendas através de novas programações junto aos fornecedores e mudanças no modal de entrega, por exemplo.

“Essa ação é muito válida porque qualquer redução significa liquidez imediata para o negócio, além de outros ganhos consequentes, como diminuição da área de estocagem e facilidades na gestão de um estoque menor”, destaca o sócio-diretor da Stralog.

Mas também existem outras possibilidades de redução de custos na cadeia logística, como:

• Escolher o transporte mais adequado;
• Verificar se algum tipo de manuseio ou retrabalho em produtos executados no armazém pode ser realizado no fornecedor; e
• Analisar a possibilidade de terceirizar alguns processos ou operações.

Sobre a empresa

A Stralog possui todas as licenças e autorizações para atender aos segmentos de cosméticos, produtos para saúde (correlatos), medicamentos, alimentos e saneantes, bem como infraestrutura adequada e processos definidos, orientados e fiscalizados por órgãos reguladores. Além disso, também atua nos setores de brinquedos, materiais hidráulicos e eletrônicos, entre outros.

Quer saber como a empresa pode te ajudar a melhorar seus processos logísticos? Fale com o Vitor (vitor@stralog.com.br) ou acesse o site www.stralog.com.br.