Qual o maior erro praticado na relação Embarcador x Operador Logístico?

Vamos supor que sua empresa optou pela terceirização logística. É como um casamento: precisa cuidar para fazer dar certo. E você sabe qual é o principal erro que as empresas contratantes cometem na relação com o parceiro logístico?

Trabalhar de forma não planejada é o grande problema, segundo Vitor Tamarozzi, sócio-diretor da Stralog, especializada em soluções logísticas integradas e personalizadas. “Parece básico, mas quando a logística está sobre a responsabilidade da própria empresa, por ser uma área de apoio, muitas vezes os procedimentos adequados não são seguidos”, conta.

Pode-se ter uma grande flexibilidade operacional executando a própria logística, mas quando é necessário retirar algum item do estoque, por exemplo, e não há tempo para a emissão da NF, esse tipo de atitude pode causar uma série de prejuízos.

Por outro lado, quando a responsabilidade pelas operações passa a ser do Operador Logístico, é essencial que todos os procedimentos definidos sejam seguidos, afinal, são eles que garantirão a segurança e a performance dos processos.

O segredo, então, é nunca descuidar do planejamento. E sempre de forma integrada e com confiança de ambos os lados. Assim, essa relação vai longe!

Terceirização logística como tendência

Vitor acredita que existe uma tendência cada vez maior de, tanto pessoas físicas quanto empresas, buscarem “facilidade” para administrar o seu dia ou o seu negócio.

A terceirização nada mais é do que transferir a responsabilidade de uma atividade para outra empresa que seja especializada no assunto. “E logística, como sabemos, é área de apoio para a maioria das empresas, portanto, a terceirização deste processo deve ser no mínimo bem estudada”, ressalta.

São inúmeras as oportunidades que se pode ter com essa parceria, como:

• Aumento no nível de serviço logístico;
• Custos flexíveis e variáveis de acordo com a demanda;
• Suporte para o crescimento da empresa; e
• Poder focar nos principais processos e objetivos da empresa, fazendo com que ela possa crescer em vendas, aumentar seus resultados, desenvolver novos produtos ou fornecedores, atuar ativamente em marketing, entre outros.

Importante lembrar que só entendendo claramente a situação logística atual e os objetivos estratégicos da empresa, ela chegará ao modelo ideal de terceirização, podendo optar, até mesmo, pela não terceirização dos processos logísticos. E aí entra o planejamento novamente! Sua empresa está preparada para tomar essa decisão?

Sobre a empresa

A Stralog possui todas as licenças e autorizações para atender aos segmentos de cosméticos, produtos para saúde (correlatos), medicamentos, alimentos e saneantes, bem como infraestrutura adequada e processos definidos, orientados e fiscalizados por órgãos reguladores. Além disso, também atua nos setores de brinquedos, materiais hidráulicos e eletrônicos, entre outros.

Quer saber como a empresa pode te ajudar a melhorar seus processos logísticos? Fale com o Vitor Tamarozzi (vitor@stralog.com.br) ou acesse o site www.stralog.com.br.